在投資理財的理論中，獲利減去成本就是投資人的淨（實際）收益。因此，在獲利不變的前提下，如果能將成本極小化，那麼投資人的相對收益就會越高。但在實務上，成本極小化是不能無限上綱的。
一般大眾不論是在投資或是購物時，總是一再地要求「物超所值」。除了品質不能降低水穩之外，價格自然是越便宜越好。只是，對於價格與價值間應該維持怎麼樣的一個標準，才能夠讓自己用最少的資本，獲取最大的報酬，一般大眾卻沒有太多的清楚的概念。
許多投資理財行為都有它一定的成本存在，其中包括了各項投資的手續費、管理費，以及支付業務人員的佣金等等。在投資理財的理論中，獲利減去成本就是投資人的淨（實際）收益。因此，在獲利不變的前提下，如果能將成本極小化，那麼投資人的相對收益就會越高。
但是，有些成本是可以也必須節省的，有些則是不能。簡單來說，如果那筆成本可以幫助投資人獲利更多，或是能夠獲得更高的服務，不但絕不能省，還要讓它花得有價值。筆者的意思不是說成本越高越好，而是：成本應該有它一定的水準。
因為在實務上，成本極小化是不能無限上綱的。如果投資人只把消費時那套「不計一切後果殺價」的本事，帶進投資理財的領域中。那麼，失敗與虧損恐怕就不會太「預料之外」了。
過去常聽許多投資人，習慣於將平日消費時的那套「殺價」手法，應用在投資理財的行為上頭。舉例來說，在申購某支基金時，非手續費有折扣的基金不買；另外像是購買保單，就希望保險業務員將佣金「加減退回，意思一下」。
試想，基金手續費與管理費是維持基金運作，也就是聘請研究分析人員與基金經理人等的主要開支。如果基金公司少了這筆收入，如何能請到好的人才，幫忙將客戶的資產極大化？
而保險佣金亦是一例。保險業務員的收入，都來自於幫客戶做好最適當保單規劃後的佣金。老實說，一張保單的壽命有時長達十幾、二十年，甚至長達三、四十年。
保險業務員在這段漫長歲月的所有服務，都是來自於這些保單的佣金收入。如果業務員的生活都無以為濟，那麼以客戶需求為基礎的保單規劃，永遠就只是不切實際的空談。
所以，有時理論上是一套，實際上的運作卻困難重重。而其 他小氣不足以成大事，賺大錢的例子，還存在於生活中的許多面向。例如：有的人省吃儉用，只為購買某些名牌炫耀；有的人縮衣節食，最後讓自己的健康亮起了紅 燈；更有人因為不肯投資自己或朋友，結果不但工作無法晉升、事業無成，還成為眾人口中的小氣財神。
這些活生生的案例，希望能提供給一心只想賺錢的云云眾生們參考與醒思！
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