問：閣下果斷的決定，及時向客戶解釋清楚，化險為夷，功不可沒，但請問憑什麼相信長遠作戰必定勝利?
答：根據電腦程式買賣，一兩日的戰果不能預早知道結果，但長久計算你可以肯定在勝利的一方。
問：為什麼?
答：此點可以跟保險業的原則相比。舉例說，對於任何一位六十歲的男士，你不可能知道次年該位男士是否繼續生存，但如果以十萬人作為試驗的對象，以統計學分析，可以準確的計算出一年後若干人會仍然活在世上。
問：閣下可以精確計算投機市場作戰結果?
答：正確。
問：也就是說，電腦系統是你的偶像，你的指揮官。
答：對，神聖不可侵犯，長期的循規蹈矩，已經勝算在握。
問：朋友之間，可否有提出質問?
答：其中一位，在期貨市場一敗塗地，便曾經向我質疑:機械式的買賣，年年如是，你不覺沉悶嗎?
問：高見如何?
答：買賣的目的並非尋求刺激，只要達到贏錢的效果，沉悶與否，並不重要。
問：但是長期機械式的買賣感覺是否平淡的無味?
答：實際上非常平淡，但報酬極為可觀，我認為是正確的作戰策略。
問：遇到炒家聚會，豈不成為聽眾?
答：理所當然，其他炒家可能眉飛色舞的大放厥詞，描述精彩的戰役，對我來說，沉默是金。
問：任何買賣，均無特別之處?
答：是。
海特管理的基金以平穩的增長見長。信條之一是電腦買賣系統的忠實信徒，信條之二是小心處理風險問題步步為營。某年，海特到倫敦訪問世界上最大的咖啡炒家，下面是兩人對話的摘要。
問——咖啡炒家
答——海特
問：歡迎到訪，請問閣下對咖啡的認識，可否與在下比較?
答：拍馬也追不上。
問：客氣，事實上，本人是現今世界上最大的咖啡炒家，我清清楚楚的知道咖啡從生產到運輸的整個過程，與主要出口國的部長都十分熟悉，可以說對基本因素及有關資料瞭如指掌。
答：小弟自認對咖啡，全屬門外漢，日常生活中，咖啡也並非本人喜歡的飲品。
問：然則，閣下如何能夠在咖啡市場買賣?
答：衡量風險程度之後，賠率是否理想，根據電腦訊息指示入市買賣。
兩個人海闊天空的暢談投機之道，在數小時的閒談過程中咖啡大炒家先後五次向海特詢問以什麼作為入市買賣的準則。
海特只回答:首重風險管理。
三個月後，咖啡大炒家在咖啡市場大敗，輸去一億美元。上述故事的教訓：無論你的資訊如何充足，不管你如何小心處理，出錯在所難免。但如果審慎處理風險問題，永不作孤注一投的傻事，便可以化險為夷，其次，事先做最壞的打算，小心衡量風險與報酬的比率，無往不利。
答：根據電腦程式買賣，一兩日的戰果不能預早知道結果，但長久計算你可以肯定在勝利的一方。
問：為什麼?
答：此點可以跟保險業的原則相比。舉例說，對於任何一位六十歲的男士，你不可能知道次年該位男士是否繼續生存，但如果以十萬人作為試驗的對象，以統計學分析，可以準確的計算出一年後若干人會仍然活在世上。
問：閣下可以精確計算投機市場作戰結果?
答：正確。
問：也就是說，電腦系統是你的偶像，你的指揮官。
答：對，神聖不可侵犯，長期的循規蹈矩，已經勝算在握。
問：朋友之間，可否有提出質問?
答：其中一位，在期貨市場一敗塗地，便曾經向我質疑:機械式的買賣，年年如是，你不覺沉悶嗎?
問：高見如何?
答：買賣的目的並非尋求刺激，只要達到贏錢的效果，沉悶與否，並不重要。
問：但是長期機械式的買賣感覺是否平淡的無味?
答：實際上非常平淡，但報酬極為可觀，我認為是正確的作戰策略。
問：遇到炒家聚會，豈不成為聽眾?
答：理所當然，其他炒家可能眉飛色舞的大放厥詞，描述精彩的戰役，對我來說，沉默是金。
問：任何買賣，均無特別之處?
答：是。
海特管理的基金以平穩的增長見長。信條之一是電腦買賣系統的忠實信徒，信條之二是小心處理風險問題步步為營。某年，海特到倫敦訪問世界上最大的咖啡炒家，下面是兩人對話的摘要。
問——咖啡炒家
答——海特
問：歡迎到訪，請問閣下對咖啡的認識，可否與在下比較?
答：拍馬也追不上。
問：客氣，事實上，本人是現今世界上最大的咖啡炒家，我清清楚楚的知道咖啡從生產到運輸的整個過程，與主要出口國的部長都十分熟悉，可以說對基本因素及有關資料瞭如指掌。
答：小弟自認對咖啡，全屬門外漢，日常生活中，咖啡也並非本人喜歡的飲品。
問：然則，閣下如何能夠在咖啡市場買賣?
答：衡量風險程度之後，賠率是否理想，根據電腦訊息指示入市買賣。
兩個人海闊天空的暢談投機之道，在數小時的閒談過程中咖啡大炒家先後五次向海特詢問以什麼作為入市買賣的準則。
海特只回答:首重風險管理。
三個月後，咖啡大炒家在咖啡市場大敗，輸去一億美元。上述故事的教訓：無論你的資訊如何充足，不管你如何小心處理，出錯在所難免。但如果審慎處理風險問題，永不作孤注一投的傻事，便可以化險為夷，其次，事先做最壞的打算，小心衡量風險與報酬的比率，無往不利。
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